Project Management on Ivan Luminaria

AI Manager și Project Management: când inteligența artificială intră în proiecte

Tue, 17 Mar 2026 08:03:00 +0100

Acum câteva luni, într-o întâlnire cu un client din sectorul bancar, CTO-ul a spus ceva ce mi-a rămas în minte.

„Avem nevoie de cineva care să gestioneze AI-ul. Nu cineva care îl folosește — cineva care îl guvernează."

Am dat din cap fără să vorbesc. Pentru că acea frază, în șapte secunde, descria un rol pe care piața îl caută fără să știe încă cum să-l numească.

🧩 Neînțelegerea fundamentală #

Există o confuzie răspândită, și o văd în fiecare proiect unde AI-ul intră în scenă.

Plăți la 60-90-120 de zile: normalitatea italiană care nu există în Europa

Tue, 10 Mar 2026 08:03:00 +0100

Prima dată când am lucrat cu un client internațional, mi s-a întâmplat ceva ciudat. M-au plătit în treizeci de zile.

Nu treizeci de zile de la sfârșitul lunii. Nu treizeci de zile de la data primirii facturii înregistrate și vizate de responsabilul administrativ. Treizeci de zile de la factură. Punct.

Am verificat extrasul de cont de două ori. Am crezut că este o greșeală.

Nu era o greșeală. Era normalitatea — doar că nu era normalitatea italiană.

Bicicletă vs Mașină la Roma: dimineața care mi-a deschis ochii

Tue, 03 Mar 2026 08:03:00 +0100

Luni dimineața. Alarma la 6:40. Duș, mic dejun rapid, cheile mașinii pe masă. Ies din casă la 7:15.

Locuiesc în zona Appio Latino. Biroul este pe Via Crescenzio, în Prati. Opt kilometri în linie dreaptă. Ar trebui să fie cincisprezece minute. La Roma, e altă poveste.

🚗 Dimineața cu mașina #

Via Appia Nuova e deja o parcare. Porta San Giovanni, o pâlnie. Lungotevere, o procesiune funebră cu claxoane.

Smart working în consultanța IT: cifrele pe care nimeni nu vrea să le vadă

Tue, 24 Feb 2026 08:03:00 +0100

6:47 într-o marți obișnuită. Sunt în parcul de lângă casă, echipat pentru alergare. Aerul e proaspăt, soarele abia răsare. Am făcut deja patru kilometri. Mă simt viu.

La 7:00 sunt la duș. La 7:20 iau micul dejun în liniște. La 7:45 sunt la birou, odihnit, concentrat, gata de lucru.

La aceeași oră, un coleg al meu e încă blocat pe Pontina. Sau pe raccordo, între Casilina și Tuscolana. Are deja telefonul în mână — nu ca să lucreze, ci ca să trimită mesajul clasic: “Scuze, întârzii, a fost un accident.”

Când haosul devine metodă: AI și GitHub pentru gestionarea unui proiect pe care nimeni nu voia să-l atingă

Tue, 03 Feb 2026 08:03:00 +0100

Mă sună un client. Voce tensionată, cuvinte măsurate.

“Ivan, avem o problemă. De fapt, avem problema.”

Cunosc tonul ăsta. E tonul celui care a încercat deja să rezolve lucrurile intern, a eșuat, și acum caută pe cineva care să-i spună adevărul fără ocolișuri.

Problema este un software de gestiune — nu un site web, nu o aplicație — un sistem critic pe care rulează procese de business importante. Are câțiva ani. A crescut repede, cum se întâmplă întotdeauna când business-ul aleargă mai repede decât arhitectura. Și acum s-a acumulat totul: bug-uri deschise pe care nimeni nu le închide, cereri de evoluție pe care nimeni nu le planifică, dezvoltatori care lucrează pe versiuni diferite ale codului fără să știe ce face celălalt.

Standup meeting: de ce funcționează doar dacă durează 15 minute

Tue, 27 Jan 2026 08:03:00 +0100

Prima zi de luni a proiectului. Echipă nouă, metodologie nouă, speranțe noi. PM-ul propune standup-ul zilnic. Toți dau din cap. “Cincisprezece minute, în picioare, trei întrebări. Simplu.”

Prima săptămână funcționează. La 9:15 începe, la 9:28 ești deja la birou. Fiecare spune ce are de spus în două minute, se semnalează blocajele, se salută. Eficiență pură.

A doua săptămână cineva ridică mâna în mijlocul rundei: “Pot să explic un moment problema pe care o am cu integrarea?” Cinci minute de discuție tehnică între două persoane. Ceilalți șase stau și ascultă ceva ce nu-i privește.

Tehnica Da-Și: cum am evitat o discuție care era pe punctul de a exploda

Tue, 13 Jan 2026 08:03:00 +0100

Era o joi după-amiază, una dintre acele ședințe care pe hârtie trebuia să dureze o oră. Eram șapte, conectați într-un call. Ordinea de zi era simplă: să decidem strategia de migrare a unei baze de date Oracle din on-premise în cloud.

Simplă, desigur. Pe hârtie.

După douăzeci de minute, ședința se transformase într-un duel.

🔥 Scânteia #

De o parte era responsabilul de infrastructură. Om cu experiență, douăzeci de ani de datacentere în spate. Poziția lui era de granit: migrare lift-and-shift, zero modificări la arhitectură, mutăm totul așa cum este.

4 milioane de euro, două multinaționale, zero software: povestea reală a unui eșec anunțat

Tue, 30 Dec 2025 08:03:00 +0100

Povestea pe care urmează să o spun este reală. Nu voi da nume — nu din diplomație, ci pentru că numele nu contează. Ceea ce contează este să înțelegem mecanismul. Pentru că acest mecanism se repetă, identic, în zeci de companii. Și costă milioane.

🏢 Clientul: un grup de asigurări cu o ambiție legitimă #

O companie solidă din sectorul asigurărilor. Operațiuni în Italia, Franța, țări din Europa de Nord, Spania. Mii de angajați, milioane de polițe gestionate, o afacere în creștere.