Project Management
Am văzut project manageri care au făcut dezvoltatori seniori să plângă în ședințe. Am văzut echipe strălucite distruse de PM-uri care confundau autoritatea cu autoritarismul. Am văzut software livrat „la timp" care nu funcționa, și proiecte de milioane de euro care s-au terminat în nimic.
Și am văzut exact opusul: echipe mici, autonome, respectate — care construiau sisteme solide într-o fracțiune din timp și buget.
Diferența nu a fost niciodată tehnologia. A fost întotdeauna metoda.
După treizeci de ani în acest mesteria, un lucru l-am înțeles: oamenii nu dau ce au mai bun când le este frică. Dau ce au mai bun când au încredere.
Încredere în echipă. Încredere în proces. Încredere că dacă greșesc, nu vor fi pedepsiți — vor fi ajutați.
Project managerul care funcționează nu este cel care controlează, terorizează și numără orele. Este cel care:
- definește obiective clare și dă echipei libertatea de a le atinge
- construiește competențe profunde și le protejează de rotație
- face team building în fiecare zi, nu o dată pe an la karting
- măsoară rezultatele, nu orele la birou
- folosește smart working-ul ca avantaj competitiv, nu ca o concesie
- când ceva merge prost, se pune în fața echipei, nu în spatele ei
📊 Cum lucrez eu #
Abordarea mea este Scrum — dar Scrum făcut pe bune, nu liturgia notițelor lipicioase.
Scrum-ul care funcționează se bazează pe un pact: transparență radicală, responsabilitate partajată și autonomie în „cum". PM-ul definește ce și de ce. Echipa decide cum. Pentru că cine scrie codul știe mai bine decât oricine cum să-l scrie.
Și acest pact funcționează și mai bine în smart working. Daily standup-ul? 15 minute într-un call. Sprint review-ul? Screen sharing cu clientul, care vede software-ul — nu slide-urile. Retrospectiva? O oră în care echipa spune adevărul, pentru că nu are PM-ul la doi metri care se uită fix la ea.
Măsor puține lucruri, dar le măsor bine:
| Metrică | Ce spune |
|---|---|
| Velocity | Cât livrează echipa per sprint |
| Lead time | Cât trece de la cerere la lansare |
| Bug escape rate | Câte defecte scapă în producție |
| Sprint goal success | % din obiectivele de sprint atinse |
| Team happiness | Cum se simte echipa — cea mai importantă metrică |
Ultima — team happiness — este cea pe care PM-urile tradiționale nu o măsoară niciodată. O echipă fericită nu este o echipă care se distrează. Este o echipă care se simte respectată, ascultată și valorizată. Și o astfel de echipă produce mai mult. Nu pentru că lucrează mai multe ore. Pentru că lucrează mai bine.
📚 Despre ce scriu aici #
Povești reale, numere concrete și lecții învățate. Nimic teorie de manual. Doar ce am văzut că funcționează — și ce am văzut că eșuează.
Scriu despre inteligența artificială aplicată în workflow, despre consultanța IT și costurile ei ascunse, despre smart working ca avantaj competitiv. Fiecare articol provine dintr-o experiență reală — a mea.
Nu e nevoie de revoluții. E nevoie de alegeri precise, implementate cu metodă.
Și de capacitatea de a spune „nu" celor care îți vând complexitate când soluția este simplă.
AI Manager și Project Management: când inteligența artificială intră în proiecte
A gestiona AI într-un proiect nu înseamnă a folosi ChatGPT. Înseamnă a guverna impactul inteligenței artificiale asupra arhitecturilor, proceselor și oamenilor. Reflecții din aproape treizeci de ani de sisteme mission-critical.
Plăți la 60-90-120 de zile: normalitatea italiană care nu există în Europa
În Italia, a plăti un consultant IT la 90 de zile este practica standard. În restul Europei, este o anomalie. Comparație directă între regulile europene și realitatea italiană, cu cifre, directive și strategii concrete pentru freelanceri.
Bicicletă vs Mașină la Roma: dimineața care mi-a deschis ochii
Din Appio Latino până în Prati în 50 de minute de trafic și 35€ parcare, sau în 18 minute cu o Brompton electrică. Alegerea care mi-a schimbat zilele — și care ar putea să le schimbe și pe ale tale.
Smart working în consultanța IT: cifrele pe care nimeni nu vrea să le vadă
O analiză concretă asupra avantajelor economice și strategice ale muncii la distanță în companiile de consultanță IT. Cu cifre reale, raccordo-ul de la Roma și o alergare în parc la ora 6 dimineața.
Când haosul devine metodă: AI și GitHub pentru gestionarea unui proiect pe care nimeni nu voia să-l atingă
Un caz real de management de proiect: cum am propus GitHub și inteligența artificială pentru a transforma un proiect software haotic într-un flux de lucru ordonat, măsurabil și mai rapid.
Standup meeting: de ce funcționează doar dacă durează 15 minute
Un standup care începe bine și în trei săptămâni devine o ședință de 45 de minute. Cum să impui constrângerea de 15 minute și de ce este singurul lucru care face ca daily meeting-ul să funcționeze cu adevărat.
Tehnica Da-Și: cum am evitat o discuție care era pe punctul de a exploda
Tehnica Yes-And, născută în teatrul de improvizație, aplicată la gestionarea conflictelor în echipele IT. Un caz real al unei ședințe care degenera — și cum trei cuvinte au schimbat totul.
4 milioane de euro, două multinaționale, zero software: povestea reală a unui eșec anunțat
Un client din sectorul asigurărilor a cheltuit peste 4 milioane de euro încredințând două colosuri ale consultanței IT realizarea unui software de gestiune personalizat. Rezultatul: nimic. În comparație, un data warehouse construit de două persoane în 3 ani cu 60.000 de linii de cod care funcționează în fiecare zi.