A gestiona AI într-un proiect nu înseamnă a folosi ChatGPT. Înseamnă a guverna impactul inteligenței artificiale asupra arhitecturilor, proceselor și oamenilor. Reflecții din aproape treizeci de ani de sisteme mission-critical.
În Italia, a plăti un consultant IT la 90 de zile este practica standard. În restul Europei, este o anomalie. Comparație directă între regulile europene și realitatea italiană, cu cifre, directive și strategii concrete pentru freelanceri.
Din Appio Latino până în Prati în 50 de minute de trafic și 35€ parcare, sau în 18 minute cu o Brompton electrică. Alegerea care mi-a schimbat zilele — și care ar putea să le schimbe și pe ale tale.
O analiză concretă asupra avantajelor economice și strategice ale muncii la distanță în companiile de consultanță IT. Cu cifre reale, raccordo-ul de la Roma și o alergare în parc la ora 6 dimineața.
Un caz real de management de proiect: cum am propus GitHub și inteligența artificială pentru a transforma un proiect software haotic într-un flux de lucru ordonat, măsurabil și mai rapid.
Un standup care începe bine și în trei săptămâni devine o ședință de 45 de minute. Cum să impui constrângerea de 15 minute și de ce este singurul lucru care face ca daily meeting-ul să funcționeze cu adevărat.
Tehnica Yes-And, născută în teatrul de improvizație, aplicată la gestionarea conflictelor în echipele IT. Un caz real al unei ședințe care degenera — și cum trei cuvinte au schimbat totul.
Un client din sectorul asigurărilor a cheltuit peste 4 milioane de euro încredințând două colosuri ale consultanței IT realizarea unui software de gestiune personalizat. Rezultatul: nimic. În comparație, un data warehouse construit de două persoane în 3 ani cu 60.000 de linii de cod care funcționează în fiecare zi.