<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Consulting on Ivan Luminaria</title><link>https://ivanluminaria.com/it/tags/consulting/</link><description>Recent content in Consulting on Ivan Luminaria</description><generator>Hugo</generator><language>it</language><lastBuildDate>Tue, 10 Mar 2026 08:03:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://ivanluminaria.com/it/tags/consulting/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Pagamenti a 60-90-120 giorni: la normalità italiana che in Europa non esiste</title><link>https://ivanluminaria.com/it/posts/project-management/pagamenti-60-90-120-giorni/</link><pubDate>Tue, 10 Mar 2026 08:03:00 +0100</pubDate><guid>https://ivanluminaria.com/it/posts/project-management/pagamenti-60-90-120-giorni/</guid><description>&lt;p&gt;La prima volta che ho lavorato con un cliente internazionale, mi è successa una cosa strana. Mi hanno pagato a trenta giorni.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Non trenta giorni dalla fine del mese. Non trenta giorni dalla data di ricezione fattura protocollata e vidimata dal responsabile amministrativo. Trenta giorni dalla fattura. Punto.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ho controllato l&amp;rsquo;estratto conto due volte. Ho pensato a un errore.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Non era un errore. Era la normalità — solo che non era la normalità italiana.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Smart working nella consulenza IT: i numeri che nessuno vuole guardare</title><link>https://ivanluminaria.com/it/posts/project-management/smartworking-consulenza-it/</link><pubDate>Tue, 24 Feb 2026 08:03:00 +0100</pubDate><guid>https://ivanluminaria.com/it/posts/project-management/smartworking-consulenza-it/</guid><description>&lt;p&gt;Ore 6:47 di un martedì qualunque. Sono al parco sotto casa, in tenuta da corsa. L&amp;rsquo;aria è fresca, il sole sta appena salendo. Ho già fatto quattro chilometri. Mi sento vivo.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Alle 7:00 sono sotto la doccia. Alle 7:20 faccio colazione con calma. Alle 7:45 sono alla scrivania, fresco, concentrato, pronto a lavorare.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;A quell&amp;rsquo;ora, un mio collega è ancora fermo sulla Pontina. O sul raccordo, tra Casilina e Tuscolana. Ha già il telefono in mano — non per lavorare, ma per mandare il classico messaggio: &amp;ldquo;Scusa, arrivo tardi, c&amp;rsquo;è un incidente.&amp;rdquo;&lt;/p&gt;</description></item><item><title>4 milioni di euro, due multinazionali, zero software: storia vera di un fallimento annunciato</title><link>https://ivanluminaria.com/it/posts/project-management/4-milioni-nessun-software/</link><pubDate>Tue, 30 Dec 2025 08:03:00 +0100</pubDate><guid>https://ivanluminaria.com/it/posts/project-management/4-milioni-nessun-software/</guid><description>&lt;p&gt;La storia che sto per raccontare è vera. I nomi non li faccio — non per diplomazia, ma perché i nomi non servono. Quello che serve è capire il meccanismo. Perché questo meccanismo si ripete, identico, in decine di aziende italiane. E costa milioni.&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;h2 id="-il-cliente-un-gruppo-assicurativo-con-unambizione-legittima" class="relative group"&gt;🏢 Il cliente: un gruppo assicurativo con un&amp;rsquo;ambizione legittima &lt;span class="absolute top-0 w-6 transition-opacity opacity-0 -start-6 not-prose group-hover:opacity-100"&gt;&lt;a class="group-hover:text-primary-300 dark:group-hover:text-neutral-700" style="text-decoration-line: none !important;" href="#-il-cliente-un-gruppo-assicurativo-con-unambizione-legittima" aria-label="Ancora"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;Un&amp;rsquo;azienda solida del settore assicurativo. Operazioni in Italia, Francia, paesi del Nord Europa, Spagna. Migliaia di dipendenti, milioni di polizze gestite, un business che cresce.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>