Project Management on Ivan Luminaria

AI Manager e Project Management: quando l'intelligenza artificiale entra nei progetti

Tue, 17 Mar 2026 08:03:00 +0100

Qualche mese fa, durante una riunione con un cliente del settore bancario, il CTO ha detto una frase che mi è rimasta in testa.

“Ci serve qualcuno che gestisca l’AI. Non uno che la usi — uno che la governi.”

Ho annuito senza parlare. Perché quella frase, in sette secondi, descriveva un ruolo che il mercato sta cercando senza sapere ancora come chiamarlo.

🧩 Il malinteso fondamentale #

C’è una confusione diffusa, e la vedo in ogni progetto dove l’AI entra in gioco.

Pagamenti a 60-90-120 giorni: la normalità italiana che in Europa non esiste

Tue, 10 Mar 2026 08:03:00 +0100

La prima volta che ho lavorato con un cliente internazionale, mi è successa una cosa strana. Mi hanno pagato a trenta giorni.

Non trenta giorni dalla fine del mese. Non trenta giorni dalla data di ricezione fattura protocollata e vidimata dal responsabile amministrativo. Trenta giorni dalla fattura. Punto.

Ho controllato l’estratto conto due volte. Ho pensato a un errore.

Non era un errore. Era la normalità — solo che non era la normalità italiana.

Bici vs Auto a Roma: la mattina che mi ha aperto gli occhi

Tue, 03 Mar 2026 08:03:00 +0100

Lunedì mattina. Sveglia alle 6:40. Doccia, colazione veloce, chiavi della macchina sul tavolo. Esco di casa alle 7:15.

Abito in zona Appio Latino. L’ufficio è in Via Crescenzio, a Prati. Otto chilometri in linea d’aria. Dovrebbero essere quindici minuti. A Roma, sono un’altra cosa.

🚗 La mattina in macchina #

Via Appia Nuova è già un parcheggio. Porta San Giovanni, un imbuto. Lungotevere, una processione funebre con i clacson.

Smart working nella consulenza IT: i numeri che nessuno vuole guardare

Tue, 24 Feb 2026 08:03:00 +0100

Ore 6:47 di un martedì qualunque. Sono al parco sotto casa, in tenuta da corsa. L’aria è fresca, il sole sta appena salendo. Ho già fatto quattro chilometri. Mi sento vivo.

Alle 7:00 sono sotto la doccia. Alle 7:20 faccio colazione con calma. Alle 7:45 sono alla scrivania, fresco, concentrato, pronto a lavorare.

A quell’ora, un mio collega è ancora fermo sulla Pontina. O sul raccordo, tra Casilina e Tuscolana. Ha già il telefono in mano — non per lavorare, ma per mandare il classico messaggio: “Scusa, arrivo tardi, c’è un incidente.”

Quando il caos diventa metodo: AI e GitHub per gestire un progetto che nessuno voleva toccare

Tue, 03 Feb 2026 08:03:00 +0100

Mi chiama un cliente. Voce tesa, parole misurate.

“Ivan, abbiamo un problema. Anzi, abbiamo il problema.”

Conosco quel tono. È il tono di chi ha già provato a risolvere le cose internamente, ha fallito, e adesso cerca qualcuno che gli dica la verità senza girarci intorno.

Il problema è un software gestionale — non un sito web, non un’app — un sistema critico su cui girano processi aziendali importanti. Ha qualche anno di vita. È cresciuto in fretta, come succede sempre quando il business corre più veloce dell’architettura. E adesso si è accumulato tutto: bug aperti che nessuno chiude, richieste evolutive che nessuno pianifica, sviluppatori che lavorano su versioni diverse del codice senza sapere cosa fa l’altro.

Standup meeting: perché funzionano solo se durano 15 minuti

Tue, 27 Jan 2026 08:03:00 +0100

Primo lunedì del progetto. Nuovo team, nuova metodologia, nuove speranze. Il PM propone lo standup quotidiano. Tutti annuiscono. “Quindici minuti, in piedi, tre domande. Semplice.”

La prima settimana funziona. Alle 9:15 si parte, alle 9:28 si è già alla scrivania. Ognuno dice il suo in due minuti, si segnalano i blocchi, ci si saluta. Efficienza pura.

La seconda settimana qualcuno alza la mano durante il giro: “Posso spiegare un attimo il problema che ho con l’integrazione?” Cinque minuti di discussione tecnica tra due persone. Gli altri sei stanno fermi ad ascoltare qualcosa che non li riguarda.

La tecnica del Sì-E: come ho evitato una discussione che stava per esplodere

Tue, 13 Jan 2026 08:03:00 +0100

Era un giovedì pomeriggio, una di quelle riunioni che sulla carta doveva durare un’ora. Eravamo in sette, collegati in call. L’ordine del giorno era semplice: decidere la strategia di migrazione di un database Oracle da on-premise a cloud.

Semplice, appunto. Sulla carta.

Dopo venti minuti, la riunione si era trasformata in un duello.

🔥 La scintilla #

Da una parte c’era il responsabile infrastruttura. Uomo di esperienza, vent’anni di datacenter alle spalle. La sua posizione era granitica: migrazione lift-and-shift, zero modifiche all’architettura, si porta tutto così com’è.

4 milioni di euro, due multinazionali, zero software: storia vera di un fallimento annunciato

Tue, 30 Dec 2025 08:03:00 +0100

La storia che sto per raccontare è vera. I nomi non li faccio — non per diplomazia, ma perché i nomi non servono. Quello che serve è capire il meccanismo. Perché questo meccanismo si ripete, identico, in decine di aziende italiane. E costa milioni.

🏢 Il cliente: un gruppo assicurativo con un’ambizione legittima #

Un’azienda solida del settore assicurativo. Operazioni in Italia, Francia, paesi del Nord Europa, Spagna. Migliaia di dipendenti, milioni di polizze gestite, un business che cresce.