<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Meeting on Ivan Luminaria</title><link>https://ivanluminaria.com/es/tags/meeting/</link><description>Recent content in Meeting on Ivan Luminaria</description><generator>Hugo</generator><language>es</language><lastBuildDate>Tue, 27 Jan 2026 08:03:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://ivanluminaria.com/es/tags/meeting/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Standup meeting: por qué solo funcionan si duran 15 minutos</title><link>https://ivanluminaria.com/es/posts/project-management/standup-meeting-15-minuti/</link><pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:03:00 +0100</pubDate><guid>https://ivanluminaria.com/es/posts/project-management/standup-meeting-15-minuti/</guid><description>&lt;p&gt;Primer lunes del proyecto. Equipo nuevo, metodología nueva, esperanzas nuevas. El PM propone el standup diario. Todos asienten. &amp;ldquo;Quince minutos, de pie, tres preguntas. Simple.&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La primera semana funciona. A las 9:15 se empieza, a las 9:28 ya estás en tu escritorio. Cada uno dice lo suyo en dos minutos, se señalan los bloqueos, se despiden. Eficiencia pura.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La segunda semana alguien levanta la mano a mitad de ronda: &amp;ldquo;¿Puedo explicar un momento el problema que tengo con la integración?&amp;rdquo; Cinco minutos de discusión técnica entre dos personas. Los otros seis se quedan escuchando algo que no les concierne.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>La técnica del Sí-Y: cómo evité una discusión que estaba a punto de estallar</title><link>https://ivanluminaria.com/es/posts/project-management/tecnica-si-e-yes-and/</link><pubDate>Tue, 13 Jan 2026 08:03:00 +0100</pubDate><guid>https://ivanluminaria.com/es/posts/project-management/tecnica-si-e-yes-and/</guid><description>&lt;p&gt;Era un jueves por la tarde, una de esas reuniones que sobre el papel debía durar una hora. Éramos siete, conectados en una llamada. El orden del día era sencillo: decidir la estrategia de migración de una base de datos Oracle de on-premise a cloud.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Sencillo, claro. Sobre el papel.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;A los veinte minutos, la reunión se había convertido en un duelo.&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;h2 id="-la-chispa" class="relative group"&gt;🔥 La chispa &lt;span class="absolute top-0 w-6 transition-opacity opacity-0 -start-6 not-prose group-hover:opacity-100"&gt;&lt;a class="group-hover:text-primary-300 dark:group-hover:text-neutral-700" style="text-decoration-line: none !important;" href="#-la-chispa" aria-label="Ancla"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;Por un lado estaba el responsable de infraestructura. Hombre de experiencia, veinte años de datacenters a sus espaldas. Su posición era granítica: &lt;strong&gt;migración lift-and-shift, cero cambios en la arquitectura, se lleva todo tal como está&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>