Project Management on Ivan Luminaria

AI Manager y Project Management: cuando la inteligencia artificial entra en los proyectos

Tue, 17 Mar 2026 08:03:00 +0100

Hace unos meses, durante una reunión con un cliente del sector bancario, el CTO dijo algo que se me quedó grabado.

“Necesitamos a alguien que gestione la IA. No alguien que la use — alguien que la gobierne.”

Asentí sin decir nada. Porque esa frase, en siete segundos, describía un rol que el mercado está buscando sin saber todavía cómo llamarlo.

🧩 El malentendido fundamental #

Hay una confusión generalizada, y la veo en cada proyecto donde la IA entra en juego.

Pagos a 60-90-120 días: la normalidad italiana que no existe en Europa

Tue, 10 Mar 2026 08:03:00 +0100

La primera vez que trabajé con un cliente internacional, me pasó algo extraño. Me pagaron a treinta días.

No treinta días desde fin de mes. No treinta días desde la fecha de recepción de la factura protocolizada y visada por el responsable administrativo. Treinta días desde la factura. Punto.

Revisé el extracto bancario dos veces. Pensé que era un error.

No era un error. Era la normalidad — solo que no era la normalidad italiana.

Bici vs Coche en Roma: la mañana que me abrió los ojos

Tue, 03 Mar 2026 08:03:00 +0100

Lunes por la mañana. Despertador a las 6:40. Ducha, desayuno rápido, llaves del coche en la mesa. Salgo de casa a las 7:15.

Vivo en la zona de Appio Latino. La oficina está en Via Crescenzio, en Prati. Ocho kilómetros en línea recta. Deberían ser quince minutos. En Roma, es otra historia.

🚗 La mañana en coche #

Via Appia Nuova ya es un aparcamiento. Porta San Giovanni, un embudo. Lungotevere, una procesión fúnebre con bocinas.

Smart working en consultoría IT: los números que nadie quiere mirar

Tue, 24 Feb 2026 08:03:00 +0100

6:47 de un martes cualquiera. Estoy en el parque cerca de casa, equipado para correr. El aire es fresco, el sol apenas asoma. Ya he hecho cuatro kilómetros. Me siento vivo.

A las 7:00 estoy en la ducha. A las 7:20 desayuno con calma. A las 7:45 estoy en mi escritorio, fresco, concentrado, listo para trabajar.

A esa misma hora, un colega mío sigue atascado en la Pontina. O en el raccordo, entre la Casilina y la Tuscolana. Ya tiene el teléfono en la mano — no para trabajar, sino para enviar el clásico mensaje: “Perdona, llego tarde, ha habido un accidente.”

Cuando el caos se convierte en método: AI y GitHub para gestionar un proyecto que nadie quería tocar

Tue, 03 Feb 2026 08:03:00 +0100

Me llama un cliente. Voz tensa, palabras medidas.

“Ivan, tenemos un problema. Mejor dicho, tenemos el problema.”

Conozco ese tono. Es el tono de quien ya ha intentado resolver las cosas internamente, ha fracasado, y ahora busca a alguien que le diga la verdad sin rodeos.

El problema es un software de gestión — no un sitio web, no una app — un sistema crítico sobre el que funcionan procesos empresariales importantes. Tiene algunos años. Creció rápido, como siempre sucede cuando el negocio corre más rápido que la arquitectura. Y ahora se ha acumulado todo: bugs abiertos que nadie cierra, solicitudes de evolución que nadie planifica, desarrolladores que trabajan en versiones diferentes del código sin saber qué hace el otro.

Standup meeting: por qué solo funcionan si duran 15 minutos

Tue, 27 Jan 2026 08:03:00 +0100

Primer lunes del proyecto. Equipo nuevo, metodología nueva, esperanzas nuevas. El PM propone el standup diario. Todos asienten. “Quince minutos, de pie, tres preguntas. Simple.”

La primera semana funciona. A las 9:15 se empieza, a las 9:28 ya estás en tu escritorio. Cada uno dice lo suyo en dos minutos, se señalan los bloqueos, se despiden. Eficiencia pura.

La segunda semana alguien levanta la mano a mitad de ronda: “¿Puedo explicar un momento el problema que tengo con la integración?” Cinco minutos de discusión técnica entre dos personas. Los otros seis se quedan escuchando algo que no les concierne.

La técnica del Sí-Y: cómo evité una discusión que estaba a punto de estallar

Tue, 13 Jan 2026 08:03:00 +0100

Era un jueves por la tarde, una de esas reuniones que sobre el papel debía durar una hora. Éramos siete, conectados en una llamada. El orden del día era sencillo: decidir la estrategia de migración de una base de datos Oracle de on-premise a cloud.

Sencillo, claro. Sobre el papel.

A los veinte minutos, la reunión se había convertido en un duelo.

🔥 La chispa #

Por un lado estaba el responsable de infraestructura. Hombre de experiencia, veinte años de datacenters a sus espaldas. Su posición era granítica: migración lift-and-shift, cero cambios en la arquitectura, se lleva todo tal como está.

4 millones de euros, dos multinacionales, cero software: historia real de un fracaso anunciado

Tue, 30 Dec 2025 08:03:00 +0100

La historia que voy a contar es real. No daré nombres — no por diplomacia, sino porque los nombres no importan. Lo que importa es entender el mecanismo. Porque este mecanismo se repite, idéntico, en decenas de empresas. Y cuesta millones.

🏢 El cliente: un grupo asegurador con una ambición legítima #

Una empresa sólida del sector asegurador. Operaciones en Italia, Francia, países del Norte de Europa, España. Miles de empleados, millones de pólizas gestionadas, un negocio en crecimiento.