Scope
Alcance del proyecto
El Scope (alcance) de un proyecto define el perímetro de lo que el proyecto debe realizar: funcionalidades incluidas, entregables esperados, restricciones y límites acordados con los stakeholders. Todo lo que está dentro del scope se hace; todo lo que está fuera, no.
Cómo funciona #
El scope se define en las fases iniciales del proyecto a través de documentos como el Statement of Work o el Project Charter. Cualquier solicitud de cambio posterior debe pasar por un proceso formal de gestión de cambios para evaluar su impacto en plazos, costes y recursos.
Por qué es crítico #
El scope creep — la expansión incontrolada de los requisitos — está entre las causas principales de fracaso de los proyectos IT. Cada feature añadida sin reevaluar plazos y presupuesto erosiona los recursos disponibles. Un PM efectivo sabe decir “sí, y para incluirlo debemos quitar esto otro” — no simplemente “no”.
Cuándo se usa #
En cada fase del proyecto: en la planificación para definir los límites, durante la ejecución para evaluar las solicitudes de cambio, en las negociaciones con stakeholders para redirigir las expectativas. La claridad sobre el scope es la base de toda decisión de proyecto.